WBS is a diagram of project components in developed and related levels from product to the detail. WBS is necessary for an efficient planning and control. To put it simply, WBS is hierarchical break down of a project into smaller elements which together make total content (scope) of the project. The main task of WBS […]
Svaki voditelj projekta jednom kada zna načelni koncept projekta (svrha, ciljevi, faze) pristupit će definiranju opsega i isporuka projekta. Opseg je jednostavno rečeno sve ono što je u projektu, a najčešće su to specifični ciljevi projekta, isporuke, zadaci, troškovi i rokovi. Isporukom smatramo predmet (materijalni ili nematerijalni) proizveden u sklopu projekta odnosno rezultat koji proizlazi iz projektnog zadatka ili aktivnosti. […]
After project manager has basic concept of a project (purpose, objectives, phase) he’ll begin defining project scope and deliverables. Scope is simply everything included in the project usually scope includes specific objectives of the project, deliverables, tasks, costs and deadlines. Deliverable is consider as a subject (tangible or intangible) produced within the project or as […]
Pozivamo vas na predavanje: Prvi globalni standard za kompetencije kod upravljanja u projektima, programima i portfeljima: IPMA INDIVIDUAL, COMPETENCE BASELINE, VERSION 4.0. Predavanje će održati doc. dr.sc. Mladen Vukomanović. Ovo predavanje objasnit će razvoj upravo objavljenog prvog globalnog standarda za kompetencije kod upravljanja u projektima, programima i portfeljima — IPMA Individual Competence Baseline, Version 4.0 […]
Projektno orijentirane kompanije su fleksibilne organizacije (promjenjive strukture) koje koriste projekte da bi izvršile poslovne procese i ostvarila strateške ciljeve. Kako svaki projekt ima svoju svrhu i ciljeve bitno je navesti razlike između ta dva pojma. Svrha se odnosi na rješenje problema, ostvarenje ideje ili zadovoljenje potreba (npr. vrtić za djecu) dok se ciljevi odnose na promjenu […]
Project-oriented companies are flexible organizations (variable structures) which are using projects to carry out the business processes and achieve strategic goals. As each project has its own purpose and goals it is important to state the difference between the two. Purpose relates to the solution of the problem, realization of ideas or meeting the needs […]
Young Crew Croatia partner je međunarodne konferencije Leap summit 2016. Sama konferencija na tri dana pretvara Zagreb u mjesto okupljanja ambicioznih sudionika – poduzetnika, inovatora te ostalih stručnjaka koji dolaze sudjelovati na brojnim predavanjima i radionicama na temu inovacija, ICT-a, poduzetništva, razvoja poslovanja te razvoja karijere. Jedan od neformalnih dijelova programa, u organizaciji YCC-a, Open […]
Voditelj projekta je stručna osoba koja sa svojim timom u ime i za račun naručitelja vodi projekt. On je generalni direktor projekta koji ima velike ovlasti da bi mogao rukovoditi projektom, a na njemu je najveća odgovornost za uspjeh ili propast samog projekta. Naglasak treba staviti na kompetencije voditelja projekta, koje podrazumijevaju sva znanja (dionici, rizici…) i vještine (korištenje raznih programa, izrada izvještaja…) […]
Project manager is a professional who is leading the project with his team in name and on behalf of investors. He is managing director of the project who has authority to manage the project and the greatest responsibility for the project’s success or failure. Emphasis should be placed on the competences of the project manager which include knowledge (stakeholders, risks…) and […]
Od 11. travnja 2016. godine, partner na svih eventima Young Crew Croatia bit će putnička agencija BTravel. U prostoru BTravel agencije Sporazum o partnerstvu potpisali su predsjednik uprave, Dalibor Bilić i doc. dr. sc. Rebeka D. Vlahov, predsjednica Young Crew Croatia. Ovim Sporazumom je definiran plan suradnje u 2016. i narednim godinama, a osim osiguranja […]
