Informacija je podatak koji ima značenje za primatelja, a komunikacija je razmjena informacija između dva ili više sudionika, grupa ili organizacija. Oblike možemo razmatrati prema načinu (govorni, pisani, slikovni) prijenosu (posredna, neposredna), obliku (formalna, neformalna) i još prema nizu drugih kriterija. U projektu komunikacija je razmjena informacija specifičnih za taj projekt, a upravljanje komunikacijom nam […]
Rizik i neizvjesnost su potencijalna opasnost za neuspjeh projekta, a rizik može utjecati na produktivnost, vrijeme, kvalitetu i troškove u projektu. Baš iz tog razloga često se osim upravljanja vremenom, troškovima i kvalitetom u projektu govori i o sustavnom upravljanju rizicima kao neophodnom elementu upravljanja projektom. Rizik je izloženost mogućnosti novčanog gubitka, fizičke štete ili […]
Risk and uncertainty are a potential danger for the failure of the project and the risk can affect productivity, time, quality and cost of the project. For this reason in addition to time, cost and quality management of the project we often must talk about systematic risk management as a necessary element of project management. […]
Kod ciljeva projekata rezultat se mjeri često u poslovnim ili financijskim rezultatima te se na taj način određuje uspjeh projekta iz perspektive investitora ili poduzeća. Uspješnost vođenja projekta najčešće se mjeri ovim trima faktorima: Troškovi, Vrijeme, Kvaliteta koji moraju biti u skladu sa onim što je definirano u projektnim planovima. Troškove možemo definirati kao visinu […]
Within projects objectives result is frequently measured by business or financial results and thus determines the success of the project from the perspective of investors or companies. The success of project management is usually measured by these three factors: Costs, Time, Quality which must be in accordance with what is defined in the project plans. […]
Hrvatska udruga za upravljanje projektima u suradnji s Veleučilištem Baltazar Zaprešić (studij Projektnog menadžmenta), Alumni klubom Baltazar, Građevinskim fakultetom i nama iz Young Crew Croatia ugostila je doc. dr. sc. Mladena Vukomanovića. Predavač je predstavio razvoj upravo objavljenog prvog globalnog standarda za kompetencije kod upravljanja u projektima, programima i portfeljima — IPMA Individual Competence Baseline, […]
Unutar definiranja opsega odnosno paralelno s njegovim definiranjem pojavljuje se pitanje koji su sve interesno-utjecajne grupe/pojedinci u projektu? Interesno-utjecajna grupa/pojedinac (danas češće dionici/ik) je bilo koji pojedinac ili grupa ljudi koji izravno ili neizravno utječu na projekt ili projekt utječe na njih. Sa strane upravljanja projektima jedna od možda i najbitnijih stavaka je upravljanje dionicima […]
During proces of defining the project scope question: ‘’Who are project’s stakeholders?’’ arises. Stakeholder are any individual or group of people who directly or indirectly affect the project or the project affects them. In the field of project management, perhaps one of the most important factor is the management of stakeholders which can be explained […]
WBS je grafički prikaz projekta putem komponenti u razvijenim i povezanim razinama od produkta do detalja koji su potrebni za provođenje efikasnog planiranja i kontrole. Jednostavnije rečeno njime hijerarhijski raščlanjujemo projekt na manje elemente koji zajedno iskazuju ukupni sadržaj (opseg) projekta. Glavni zadatak WBS-a je da definiramo projekt do dijelova koji se mogu pojedinačno organizirati, […]
WBS is a diagram of project components in developed and related levels from product to the detail. WBS is necessary for an efficient planning and control. To put it simply, WBS is hierarchical break down of a project into smaller elements which together make total content (scope) of the project. The main task of WBS […]