Hrvatska udruga za projektno upravljanje (koordinacijski centar Rijeka) i YCC su 11.06.2016. u suradnji s PAR-om (Poslovna Akademija Rijeka) organizirali otvoreno predavanje „Upravljanje sastancima“. Za 25 sudionika predavanja, mr.sc. Marija Kalinić je napravila teorijski dio uvoda u zanimljivu temu kako upravljati sastancima te istaknula ključnost u pripremi za sastanke kao i odgovornost voditelja sastanka za […]
Uspješni projekti započinju s kreiranjem kvalitetnih planova primjerenih vrsti i tipu projekta te njihovom primjenom u svrhu postizanja projektnih ciljeva. Te planove potrebno je poduprijeti s kontrolnim procesima kojima nadziremo njihovu provedbu. Takvo praćenje projektnog izvršenja može se definirati kao identifikacija odstupanja između planiranog i aktualnog izvršenja projekta. Postavlja se pitanje kako pronaći skup pravih pokazatelja izvršenja […]
Successful projects start with developing quality plans commensurate with the nature and type of project and their application in order to achieve the project objectives. It is necessary to support these plans with the regulatory process which monitor their implementation. Such monitoring of project execution can be defined as the identification of deviations between planned […]
Informacija je podatak koji ima značenje za primatelja, a komunikacija je razmjena informacija između dva ili više sudionika, grupa ili organizacija. Oblike možemo razmatrati prema načinu (govorni, pisani, slikovni) prijenosu (posredna, neposredna), obliku (formalna, neformalna) i još prema nizu drugih kriterija. U projektu komunikacija je razmjena informacija specifičnih za taj projekt, a upravljanje komunikacijom nam […]
Information is data that has meaning for the recipient and communication is the exchange of information between two or more parties, groups or organizations. Forms of communication can be considered according to the mode (spoken, written, pictorial) transfer (indirect and direct), type (formal, informal) and to a number of other criteria. Project communication is the […]
Rizik i neizvjesnost su potencijalna opasnost za neuspjeh projekta, a rizik može utjecati na produktivnost, vrijeme, kvalitetu i troškove u projektu. Baš iz tog razloga često se osim upravljanja vremenom, troškovima i kvalitetom u projektu govori i o sustavnom upravljanju rizicima kao neophodnom elementu upravljanja projektom. Rizik je izloženost mogućnosti novčanog gubitka, fizičke štete ili […]
Risk and uncertainty are a potential danger for the failure of the project and the risk can affect productivity, time, quality and cost of the project. For this reason in addition to time, cost and quality management of the project we often must talk about systematic risk management as a necessary element of project management. […]
Kod ciljeva projekata rezultat se mjeri često u poslovnim ili financijskim rezultatima te se na taj način određuje uspjeh projekta iz perspektive investitora ili poduzeća. Uspješnost vođenja projekta najčešće se mjeri ovim trima faktorima: Troškovi, Vrijeme, Kvaliteta koji moraju biti u skladu sa onim što je definirano u projektnim planovima. Troškove možemo definirati kao visinu […]
Within projects objectives result is frequently measured by business or financial results and thus determines the success of the project from the perspective of investors or companies. The success of project management is usually measured by these three factors: Costs, Time, Quality which must be in accordance with what is defined in the project plans. […]
Hrvatska udruga za upravljanje projektima u suradnji s Veleučilištem Baltazar Zaprešić (studij Projektnog menadžmenta), Alumni klubom Baltazar, Građevinskim fakultetom i nama iz Young Crew Croatia ugostila je doc. dr. sc. Mladena Vukomanovića. Predavač je predstavio razvoj upravo objavljenog prvog globalnog standarda za kompetencije kod upravljanja u projektima, programima i portfeljima — IPMA Individual Competence Baseline, […]
